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驅動輪
引導輪
支重輪
托輪
刀角刀片
前叉斗齒
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管理企業十大指標
管理企業十大指標 

一個目的:盈利 
二個支柱:1、  預算    2、方針目標
三個流:  1、人流、   2、物流、     3、資訊流
四個化:  1、流線化、 2、安定化、   3、平準化、  4、超市化
五個改善方向:1、人、 2、機、 3、料、 4、法、 5、環
六個指標:1、生產力、 2、品質、3、成本、 4、交期、 5、安全、  6、士氣
七大浪費:
1、  生產過程的浪費
2、  搬運過程的浪費
3、  加工過程的浪費
4、  動作過程的浪費
5、  庫存過程的浪費
6、  制造不良過程的浪費
7、  等待過程的浪費
八大損失:
1、  故障損失
2、  換模換線調整
3、  刀具交換損失
4、  暖機交換損失
5、  短暫停機
6、  速度降低
7、  不良修改的損失
8、  SD損失
九大管理:
1、  原物料、半成品
2、  設備保養
3、  定容、定量、定位(3定)
4、  豐田式(TPS)
5、  統計制程管理(SPC)
6、  不良模式分析(FMEA)
7、  走動管理
8、  目視管理
9、  情境管理
十大行動十要:
1、  把握時間做好準備
2、  行動要迅速要確實
3、  行動要細心要勇猛
4、  行動要有條理,做事要分明
5、  接受工作要了解
6、  工作要積極,知錯不怕改
7、  困難要解決,有志萬事成
8、  作答說明要簡要
9、  作業評價要改進
10、做完要報告,不報告等于沒做

      
     想要做領導,先學會被領導;
               
              想要為人父母,先學會孝順父母! 
 


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